Наверх
Войти на сайт
Регистрация на сайте
Зарегистрироваться
На сайте недоступна
регистрация через Google

В пожилом возрасте тоже делают "это"...

...И это - здорово!

Просто об этом не очень принято говорить (но почитать-то - можно).

Деликатно - об интимной жизни в возрасте золотой осени.

Яндекс.Метрика

Kaa, 51 - 29 марта 2008 21:01

Сегодня сходил на очередной бизнес-тренинг. Вынес несколько простых постулатов.
1.Научно просчитывать реализуемость идеи и воплощать ее должны разные люди. Иначе весь драйв теряется.
2.Начальник отличается от подчиненного тем, что удерживание в голове разных глупостей может поручить последнему.
3.Мало кто знает, кто такой Эрих Бёрн, но это не мешает незнающим вести себя так, как будто с детства по нему учились.
4.За пару часов неформального общения с коллегами узнаёшь больше о родной организации, чем за 4 года работы.
Добавить комментарий Комментарии: 12
Kaa
Kaa , 51 год4 апреля 2008 06:39
Да, собственно, до этого даже не дошло. Просто объяснили суть ролей Родитель - Взрослый - Ребенок и как переходить из одной роли в другую.
Resurgam
Resurgam , 47 лет3 апреля 2008 23:59
В какую из игр, описаных Эриком Бёрном вы играли на бизнес-тренинге? ;) (Давай надуем Джо или Кредитор)
Kaa
Kaa , 51 год1 апреля 2008 07:00
Да, все по-своему...
LaNina
LaNina , год31 марта 2008 22:12
Ой, мужчины, какие вы все умные и продвинутые! Не тренеры, случайно? ;)
ах
ах , 67 лет31 марта 2008 14:57
Было бы интересно посмотреть на просветленного по пункту 2 начальника, наверное, у таких отрастают крылышки и они удаляются в высшие сферы..... Топменеджмента.
Типа как было когдато - убыточную Аляску американцам впарить (перебили, колонка то всего), авианосоцостроение не развивать, генетику, экономику сделать экономней, да мало ли еще чего будет?

Законы Паркинсона еще никто не опроверг?
Сергей
Сергей , 41 год30 марта 2008 20:40
По второму пункты могу серьезно поспорить, но скорее этот спор должен вестись с вшим бизнес-тренером. Есть таблица имени какого-то головастого мужика в которой идет разделение вопросов на важные и не важные по строкам и срочные и не срочные по столбцам. Так вот, начальник должен гарантировано брать на себя важные-срочные дела, важные- несрочные на свое усмотрение, не важные-срочные сбагривать подчиненным, а на неважные-несрочные вовсе класть элемент своей мужской сущности. Я считаю, что бизнес-тренинги надо проходить в высококлассных центрах обучения, что бы деньги не просадить задаром, а начинать лучше всего с тайм-менеджмента - эта тема нужна всегда и всем!
Kaa
Kaa , 51 год29 марта 2008 21:17
На самом деле знания и навыки – вещи разные. Да, там даются знания в концентрированном виде, но без учета специфики организации. Этот семинар был об инструментах целеполагания. А реально в основном говорили о наболевших проблемах компании. И, кстати, предложили друг другу несколько интересных решений, в том числе по мотивации песонала.
★☆Аля☆★
★☆Аля☆★ , год29 марта 2008 21:10
Гарик, подожди, но если говорим о переговорах клиента и того же менеджера, всё же уместна деловая...и строго по данному вопросу, нежели чем о своем лично-бытовом))) По крайней мере, так было в мое время... ;)
LaNina
LaNina , год29 марта 2008 21:08
Ой, та же фигня. На прошлой неделе ходила, жаль времени. :(
Kaa
Kaa , 51 год29 марта 2008 21:07
Да уж, это точно. Я понимаю, что тренеры должны отрабатывать бабки, но право, дешевле и эффективнее дать сотрудникам просто неформально пообщаться, чем грузить их глупостями из западных учебников.

ПРИТЧА НА СЕГОДНЯ

RSS Feed Widget

СТИЛЬ ЖИЗНИ

RSS Feed Widget

ЭТО ИНТЕРЕСНО

RSS Feed Widget
Мы используем файлы cookies для улучшения навигации пользователей и сбора сведений о посещаемости сайта. Работая с этим сайтом, вы даете согласие на использование cookies.